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柳州pmp学习班

发布时间:2023-09-27 13:05
柳州pmp认证培训
哪些行业需要 项目管理人才
2027年,

中国项目管理职位

空缺将达4600万! 数据来源:PMI发布:《项目管理就业增长与人才缺口报告(2017-2027)》
  • 建筑工程行业

  • 医疗健康行业

  • IT互联网行业

  • 零售行业

  • 机械制造行业

  • 房地产行业

  • 电商行业

  • 教育行业

  • 电子行业

  • 金融行业

  • 哪些人群适合 报考PMP??
  • 项目管理
    从业人员
    项目总监 项目经理 项目主管 团队成员

    有一定的项目管理工作经验,但缺乏系统性的项目管理知识体系,想要系统掌握先进项目管理理念和方法,能够操盘大型项目并领导团队,进而获取更大发展空间!

  • 计划转行
    项目管理工作
    程序研发 技术大拿 其它岗位 项目小白

    处于职业转型时期,计划转行项目管理工作,想要系统学习项目管理完备知识体系及实战技能,为职位转化提供便捷通道!

  • 非项目管理岗位
    想自我提升人员
    市场开发 市场开发 运营 人事/行政

    平时工作遇到问题找不到系统化的应对思路,想要掌握显著解决问题的思路和方法,从而提高工作效率以及工作获得认同!

  • 学习PMP?项目管理, 成为企业强人
  • 硬技能
    十二大原则
    管家精神 团队 干系人 领导力 裁剪 价值 质量 变革 系统思考 复杂性 风险 适应性和韧性
    八大绩效域
    干系人 团队 开发方法和生命周期 规划 项目工作 交付 测量 不确定性
  • 软实力
    领导技能
    战略思维 选拔人才 全局思考 团队建设 奖惩激励 问题解决 组织变革
    人际关系技能
    人际交往 积极倾听 冲突管理 提高情商 沟通协作 谈判能力
  • 倾师打造更贴合考试需求 更注重实用的课程体系
    柳州PMP项目管理培训招生简章
    • 班型
      全程畅学班
    • 模块

      《pmbok(第七版)》精讲

      章节训练题

      敏捷项目管理专题

      《pmbok(第七版)》串讲

      仿真密训

      考前点睛

    • 配套资料

      纸质赠送:

      《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》

      电子上传:

      《敏捷项目管理专题讲义》

      《pmbok(第七版)》串讲教案

      《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》

    • 学习服务

      1.小优督学智能学习提醒通知;

      2.学员专属APP题库训练;

      3.专享专职教研VIP2答疑通道;

      4.协助进行英文报名;

      5.PMI授权颁发的35个学时培训证明

      产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次

    • 价格(元)
    • 班型

      线上集训班

    • 模块

      《pmbok(第七版)》精讲

      章节训练题

      敏捷项目管理专题

      《pmbok(第七版)》串讲

      仿真密训

      项目管理全流程实战

      考前集训

    • 配套资料

      纸质赠送:

      《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》 电子上传:

      《敏捷项目管理专题讲义》

      《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》

      《pmbok(第七版)》串讲教案 《集训教案》

    • 学习服务

      1.小优督学智能学习提醒通知;

      2.学员专属APP题库训练;

      3.专享专职教研VIP3答疑通道;

      4.小优自习室云空间畅享学习;

      5.纸质邮寄配套学习资料包邮到家;

      6.协助进行英文报名;

      7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。

      产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次

    • 价格(元)
    PMP认证 每日一练

    每日一练,保持手感,提前掌握备考方向

    PMP认证
    " PMP题库

    每日一练 保持手感

    "
    • 01 单选题 项目质量审计的目标是什么?

      A同样的价格提供更高质量的产品。

      B过程的质量评级

      C别低效率和无效的过程

      D项目质量报告给发起人

    • 02 单选题 在项目的实施阶段期间,你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理,你应该首先做什么?

      A查按照正确的范围说明完成的工作

      B项目干系人一起审核工作范围

      C文件记录与管理不一致之处.计算不一致的成本

      D工作范围完整之前停止工作

    • 03 单选题 在一个矩阵型组织中工作的项目经理发现一名成员经常在会议中迟到,并且对同事非常粗暴无理。这种行为对项目团队施加了压力。项目经理下一步该怎么做?

      A该名团队成员从项目中开除

      B该名团队成员的职能经理一起解决这个问题

      C织一次与该名团队成员的会议.了解这种行为背后的原因

      D项目团队增加合同资源.已完成该名团队成员的工作任务

    • 04 单选题 Which of the following time robbers end up creating additional work for the project manager and the project office?

      A.Failure to delegate

      B.Changes without notification or direction

      C.Unreasonable time constraints

      D.Over directing people

    强师团队 联袂授课

    资深师资联手 为你成功冲关

    柳州pmp培训培训老师答疑
    韩*老师

    授课朝气蓬勃,充满爱心,教学内容趋于生活化为人热情开朗,鼓励学生建立学习自信心,找到学习的乐趣。

    授课科目:柳州pmp培训 点击咨询
    • 01 项目管理的意义有哪些

      项目管理有助于企业提升项目本身的经济效益。通过控制项目成本,有效调配资源,实现资源的更优配置,提升工作效率。并且在发现企业员工能力不足之处,及时基于员工相应的培训,帮助员工提升人员的综合能力,实现个人价值,进一步提高企业整体实力和市场竞争力。

    • 02 PMP证书值含金量怎么样?

      学习PMP,简单来说就是学教会你在复杂多变的环境中做好一件事情流程、工具和方法。通过这个学习,对提升自己的项目管理水平和工作效率,都是有帮助的,PMP的知识还会涉及到谈判、沟通、领导力等等方面,这些都能很好的锻炼到我们的工作能力,可以减少实际工作中需要花多年时间自己去摸索的经验。

    • 03 PMP是什么

      PMP的英文全称是:Project Managmeng Professional,中文翻译为:项目管理专业人士,从名称可以看出,PMP的核心是项目管理,换句话说,PMP是一门针对项目这个事物进行管理的一门学问。

    • 04 PMP考试怎么备考?

      第一件事是把教材目录翻了一遍,把心里的疑惑都列出来,然后再通过看书,问老师,网上搜索等方式一一解答,做到对 PMP 是什么、讲什么内容、对我有什么帮助、重点难点在哪、我要如何去学习它都心中有数,再去看一遍 880 的基础课程,看不懂的就标记一下,上课认真听,再去做题。

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