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柳州pmp线上培训

发布时间:2023-07-19 16:05
柳州pmp认证培训
哪些行业需要 项目管理人才
2027年,

中国项目管理职位

空缺将达4600万! 数据来源:PMI发布:《项目管理就业增长与人才缺口报告(2017-2027)》
  • 建筑工程行业

  • 医疗健康行业

  • IT互联网行业

  • 零售行业

  • 机械制造行业

  • 房地产行业

  • 电商行业

  • 教育行业

  • 电子行业

  • 金融行业

  • 哪些人群适合 报考PMP??
  • 项目管理
    从业人员
    项目总监 项目经理 项目主管 团队成员

    有一定的项目管理工作经验,但缺乏系统性的项目管理知识体系,想要系统掌握先进项目管理理念和方法,能够操盘大型项目并领导团队,进而获取更大发展空间!

  • 计划转行
    项目管理工作
    程序研发 技术大拿 其它岗位 项目小白

    处于职业转型时期,计划转行项目管理工作,想要系统学习项目管理完备知识体系及实战技能,为职位转化提供便捷通道!

  • 非项目管理岗位
    想自我提升人员
    市场开发 市场开发 运营 人事/行政

    平时工作遇到问题找不到系统化的应对思路,想要掌握显著解决问题的思路和方法,从而提高工作效率以及工作获得认同!

  • 学习PMP?项目管理, 成为企业强人
  • 硬技能
    十二大原则
    管家精神 团队 干系人 领导力 裁剪 价值 质量 变革 系统思考 复杂性 风险 适应性和韧性
    八大绩效域
    干系人 团队 开发方法和生命周期 规划 项目工作 交付 测量 不确定性
  • 软实力
    领导技能
    战略思维 选拔人才 全局思考 团队建设 奖惩激励 问题解决 组织变革
    人际关系技能
    人际交往 积极倾听 冲突管理 提高情商 沟通协作 谈判能力
  • 倾师打造更贴合考试需求 更注重实用的课程体系
    柳州PMP项目管理培训招生简章
    • 班型
      全程畅学班
    • 模块

      《pmbok(第七版)》精讲

      章节训练题

      敏捷项目管理专题

      《pmbok(第七版)》串讲

      仿真密训

      考前点睛

    • 配套资料

      纸质赠送:

      《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》

      电子上传:

      《敏捷项目管理专题讲义》

      《pmbok(第七版)》串讲教案

      《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》

    • 学习服务

      1.小优督学智能学习提醒通知;

      2.学员专属APP题库训练;

      3.专享专职教研VIP2答疑通道;

      4.协助进行英文报名;

      5.PMI授权颁发的35个学时培训证明

      产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次

    • 价格(元)
    • 班型

      线上集训班

    • 模块

      《pmbok(第七版)》精讲

      章节训练题

      敏捷项目管理专题

      《pmbok(第七版)》串讲

      仿真密训

      项目管理全流程实战

      考前集训

    • 配套资料

      纸质赠送:

      《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》 电子上传:

      《敏捷项目管理专题讲义》

      《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》

      《pmbok(第七版)》串讲教案 《集训教案》

    • 学习服务

      1.小优督学智能学习提醒通知;

      2.学员专属APP题库训练;

      3.专享专职教研VIP3答疑通道;

      4.小优自习室云空间畅享学习;

      5.纸质邮寄配套学习资料包邮到家;

      6.协助进行英文报名;

      7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。

      产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次

    • 价格(元)
    PMP认证 每日一练

    每日一练,保持手感,提前掌握备考方向

    PMP认证
    " PMP题库

    每日一练 保持手感

    "
    • 01 单选题 有两个项目可以被选择:项目A净现值(NPV)为45,000美元;项目B净现值(NPV)为85,000美元.选择项目B的机会成本是多少?

      AS$45.000

      BS$85.000

      CS$40.000

      DS$130.000

    • 02 单选题 对于未来可能给项目带来问题的一些事件,下列哪一项最能引起项目团队的警惕?

      A作绩效信息

      B作分解结构(WBS)

      C量管理计划

      D险偏差报告

    • 03 单选题 A project team member submits a suggestion on how to improve the corporate procurement process. This is an example of _____ communication

      A.upward

      B.downward

      C.horizontal

      D.diagonal

    • 04 单选题 确保配置条目得到登记评估.批准.跟踪并正确实施是下列哪一项配置管理过程的实例?

      A置协调

      B置状态统计

      C置核实与审计

      D置条目识别

    强师团队 联袂授课

    资深师资联手 为你成功冲关

    柳州pmp培训培训老师答疑
    钱*老师

    讲解细致入微,理论结合实际善于与学员互动,课堂氛围活跃,倡导简洁的思维方式,善于将复杂问题简单化。

    授课科目:柳州pmp认证培训 点击咨询
    • 01 项目管理的意义有哪些

      昨夜西风凋碧树。独上高楼,望尽天涯路:做项目管理,首先要有执着的追求,登高望远,了解核心目标,瞰察路径,掌握核心内容,明确目标与方向,了解项目的概貌。可对应项目启动和前期的实施。

    • 02 PMP证书值含金量怎么样?

      截止2020年年底,全球共有超过100万PMP认证持有者,其中中国大陆占到1/3,约34万,随着越来越多以项目为核心的企业参与市场竞争,各企业对于项目管理人才的需求也越来越多,在人才市场上,PMP项目经理的供给远远不能满足企业的大量需求,PMP已经成为通向成功之路的"黄金职业"。

    • 03 PMP是什么

      PMP(项目管理专业人士资格认证)在全球各个国家几乎都能找到PMP持证人士负责管理的项目。与其他专注于特定地区或特定行业的认证不同,PMP是真正全球通用的认证,不局限于某种项目管理方法论、某一行业或地区。

    • 04 PMP考试怎么备考?

      整理错题录。哪道题错了,怎么错的?是根本不知道题目意思?还是知识点不记得?还是粗心大意,一点要搞清楚,争取下次遇到相似的题,不要出错。不要放过蒙对的题。考试中的运气也是重要的一部分,但在平常练习中很要命的,不要蒙对了,偷个懒就放过那道题,要像对待错题一样抽丝剥茧。

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