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济南pmp培训机构

发布时间:2023-09-19 13:20
济南pmp考试培训
哪些行业需要 项目管理人才
2027年,

中国项目管理职位

空缺将达4600万! 数据来源:PMI发布:《项目管理就业增长与人才缺口报告(2017-2027)》
  • 建筑工程行业

  • 医疗健康行业

  • IT互联网行业

  • 零售行业

  • 机械制造行业

  • 房地产行业

  • 电商行业

  • 教育行业

  • 电子行业

  • 金融行业

  • 哪些人群适合 报考PMP??
  • 项目管理
    从业人员
    项目总监 项目经理 项目主管 团队成员

    有一定的项目管理工作经验,但缺乏系统性的项目管理知识体系,想要系统掌握先进项目管理理念和方法,能够操盘大型项目并领导团队,进而获取更大发展空间!

  • 计划转行
    项目管理工作
    程序研发 技术大拿 其它岗位 项目小白

    处于职业转型时期,计划转行项目管理工作,想要系统学习项目管理完备知识体系及实战技能,为职位转化提供便捷通道!

  • 非项目管理岗位
    想自我提升人员
    市场开发 市场开发 运营 人事/行政

    平时工作遇到问题找不到系统化的应对思路,想要掌握显著解决问题的思路和方法,从而提高工作效率以及工作获得认同!

  • 学习PMP?项目管理, 成为企业强人
  • 硬技能
    十二大原则
    管家精神 团队 干系人 领导力 裁剪 价值 质量 变革 系统思考 复杂性 风险 适应性和韧性
    八大绩效域
    干系人 团队 开发方法和生命周期 规划 项目工作 交付 测量 不确定性
  • 软实力
    领导技能
    战略思维 选拔人才 全局思考 团队建设 奖惩激励 问题解决 组织变革
    人际关系技能
    人际交往 积极倾听 冲突管理 提高情商 沟通协作 谈判能力
  • 倾师打造更贴合考试需求 更注重实用的课程体系
    济南PMP项目管理培训招生简章
    • 班型
      全程畅学班
    • 模块

      《pmbok(第七版)》精讲

      章节训练题

      敏捷项目管理专题

      《pmbok(第七版)》串讲

      仿真密训

      考前点睛

    • 配套资料

      纸质赠送:

      《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》

      电子上传:

      《敏捷项目管理专题讲义》

      《pmbok(第七版)》串讲教案

      《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》

    • 学习服务

      1.小优督学智能学习提醒通知;

      2.学员专属APP题库训练;

      3.专享专职教研VIP2答疑通道;

      4.协助进行英文报名;

      5.PMI授权颁发的35个学时培训证明

      产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次

    • 价格(元)
    • 班型

      线上集训班

    • 模块

      《pmbok(第七版)》精讲

      章节训练题

      敏捷项目管理专题

      《pmbok(第七版)》串讲

      仿真密训

      项目管理全流程实战

      考前集训

    • 配套资料

      纸质赠送:

      《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》 电子上传:

      《敏捷项目管理专题讲义》

      《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》

      《pmbok(第七版)》串讲教案 《集训教案》

    • 学习服务

      1.小优督学智能学习提醒通知;

      2.学员专属APP题库训练;

      3.专享专职教研VIP3答疑通道;

      4.小优自习室云空间畅享学习;

      5.纸质邮寄配套学习资料包邮到家;

      6.协助进行英文报名;

      7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。

      产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次

    • 价格(元)
    PMP认证 每日一练

    每日一练,保持手感,提前掌握备考方向

    PMP认证
    " PMP题库

    每日一练 保持手感

    "
    • 01 单选题 The project charter is developed by:

      A.senior management

      B.the customer

      C.the project manager

      D.both A and C

    • 02 单选题 在一次项目状态团队会议上,一名团队成员与另一名团队成员在纠正措施方面有不同意见.争论持续升级,很快语气都变得很强硬.其他团队成员没有参与.项目经理直接命令团队使用纠正措施.项目经理使用的是哪种冲突解决技巧?

      A协

      B迫

      C退

      D解

    • 03 单选题 项目经理和他的团队已经完成了项目分解并确认了范围,这时市场部门为了提高产品对顾客的吸引力而对产品功能做了细微的变更。项目经理和他的团队应该_____。

      A于范围已被确认因此拒绝变更

      B改WBS和项目分解

      C受变更并加人WBS.修改预算和进度并把责任指派给市场团队

      D行变更程序

    • 04 单选题 Management decision-making includes:

      A.Analysis of alternatives.

      B.Revisions/replanning.

      C.Resource allocation.

      D.Modification or updating of goals and objectives.

    强师团队 联袂授课

    资深师资联手 为你成功冲关

    济南pmp考试培训培训老师答疑
    周*老师

    培训讲授逻辑性强,擅长通过逻辑结构图例的形式帮助学员建立考点的逻辑框架,能够将理论和实务紧密结合。

    授课科目:济南pmp考试培训 点击咨询
    • 01 项目管理的意义有哪些

      项目管理者对项目的时间节点有很好的把控,按时安质的交付到客户的手里,客户就会信任这个企业,从而达到共赢的效果。时间、质量都有很好的保证,客户怎么会不满意呢?如果连基本的时间节点和项目质量都没有办法保证,那么客户的满意度一定会直线下降。

    • 02 PMP证书值含金量怎么样?

      如果说你想借这个证书来转行,那它就是一块敲门砖。这个问题大家随便在网上搜搜就能查到,看看一些相关单位在招聘要求里写的对PMP证书的认可,有PMP证书的绝对是有优先录用权的,站在HR的角度HR来说,在招聘的时候,对求职者背景都不了解的情况下,有证的人肯定优势更大的。

    • 03 PMP是什么

      PMP(Project Management Professional)指项目管理专业人士(人事)资格认证。美国项目管理协会(PMI)举办的项目管理专业人员(PMP)认证考试在全球190多个国家和地区推广,是目前项目管理领域含金量最高的认证。

    • 04 PMP考试怎么备考?

      模拟题一定要练,第一次考试难免会有不适应的地方,先提前做上几套模拟试卷,有时间可以多做几套,没时间可以每天做一套。做的时候要按照考试的标准时间230分钟,规划好答题时间、涂答题卡时间和检查时间。

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