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宁波pmp线上培训

发布时间:2023-08-27 08:10
宁波pmp认证培训
哪些行业需要 项目管理人才
2027年,

中国项目管理职位

空缺将达4600万! 数据来源:PMI发布:《项目管理就业增长与人才缺口报告(2017-2027)》
  • 建筑工程行业

  • 医疗健康行业

  • IT互联网行业

  • 零售行业

  • 机械制造行业

  • 房地产行业

  • 电商行业

  • 教育行业

  • 电子行业

  • 金融行业

  • 哪些人群适合 报考PMP??
  • 项目管理
    从业人员
    项目总监 项目经理 项目主管 团队成员

    有一定的项目管理工作经验,但缺乏系统性的项目管理知识体系,想要系统掌握先进项目管理理念和方法,能够操盘大型项目并领导团队,进而获取更大发展空间!

  • 计划转行
    项目管理工作
    程序研发 技术大拿 其它岗位 项目小白

    处于职业转型时期,计划转行项目管理工作,想要系统学习项目管理完备知识体系及实战技能,为职位转化提供便捷通道!

  • 非项目管理岗位
    想自我提升人员
    市场开发 市场开发 运营 人事/行政

    平时工作遇到问题找不到系统化的应对思路,想要掌握显著解决问题的思路和方法,从而提高工作效率以及工作获得认同!

  • 学习PMP?项目管理, 成为企业强人
  • 硬技能
    十二大原则
    管家精神 团队 干系人 领导力 裁剪 价值 质量 变革 系统思考 复杂性 风险 适应性和韧性
    八大绩效域
    干系人 团队 开发方法和生命周期 规划 项目工作 交付 测量 不确定性
  • 软实力
    领导技能
    战略思维 选拔人才 全局思考 团队建设 奖惩激励 问题解决 组织变革
    人际关系技能
    人际交往 积极倾听 冲突管理 提高情商 沟通协作 谈判能力
  • 倾师打造更贴合考试需求 更注重实用的课程体系
    宁波PMP项目管理培训招生简章
    • 班型
      全程畅学班
    • 模块

      《pmbok(第七版)》精讲

      章节训练题

      敏捷项目管理专题

      《pmbok(第七版)》串讲

      仿真密训

      考前点睛

    • 配套资料

      纸质赠送:

      《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》

      电子上传:

      《敏捷项目管理专题讲义》

      《pmbok(第七版)》串讲教案

      《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》

    • 学习服务

      1.小优督学智能学习提醒通知;

      2.学员专属APP题库训练;

      3.专享专职教研VIP2答疑通道;

      4.协助进行英文报名;

      5.PMI授权颁发的35个学时培训证明

      产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次

    • 价格(元)
    • 班型

      线上集训班

    • 模块

      《pmbok(第七版)》精讲

      章节训练题

      敏捷项目管理专题

      《pmbok(第七版)》串讲

      仿真密训

      项目管理全流程实战

      考前集训

    • 配套资料

      纸质赠送:

      《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》 电子上传:

      《敏捷项目管理专题讲义》

      《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》

      《pmbok(第七版)》串讲教案 《集训教案》

    • 学习服务

      1.小优督学智能学习提醒通知;

      2.学员专属APP题库训练;

      3.专享专职教研VIP3答疑通道;

      4.小优自习室云空间畅享学习;

      5.纸质邮寄配套学习资料包邮到家;

      6.协助进行英文报名;

      7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。

      产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次

    • 价格(元)
    PMP认证 每日一练

    每日一练,保持手感,提前掌握备考方向

    PMP认证
    " PMP题库

    每日一练 保持手感

    "
    • 01 单选题 项目中最常见的冲突来源是

      A性

      B用

      C先级

      D度

    • 02 单选题 设备可用性风险图风险概率影响零部件可靠性0.3$1500万美元多个问题0.8$450万美元技术人员技能水平0.5$800万美元零部件可获得性0.2$250万美元自然灾害0.1$3000万美元设备环境0.9$75万美元无效的错误监测0.15$250万美元资源不zu0.15$450万美元项目团队执行高层次风险评估,并识别出表中所有的风险。为制定应急计划,项目经理应在下列哪一项上花最少的时间?

      A术人员技能水平

      B部件可获得性

      C然灾害

      D效的错误监测

    • 03 单选题 Affinity diagrams are used to:

      A.determine if a process is in control.

      B.determine root cause.

      C.show the relationship among variables.

      D.categorize large amounts of data.

    • 04 单选题 以下各选项中,项目经理会为虚拟团队项目采取的最重要的措施是哪一个?

      A项目计划发放给所有成员。

      B定一份沟通管理计划。

      C取并分析团队成员的期望。

      D查团队成员的技能。

    强师团队 联袂授课

    资深师资联手 为你成功冲关

    宁波pmp考试培训培训老师答疑
    高*老师

    讲课幽默风趣,细致入微,授课循序渐渐,授课逻辑清晰,善于结合生活实际讲授课堂内容,帮助学生。

    授课科目:宁波pmp培训 点击咨询
    • 01 项目管理的意义有哪些

      要达到项目的效益目标,完成项目管理工作。适当且正确的可付项目产品和其它可交付成果是项目管理界普遍达成的共识。项目管理在需求管理、范围管理、目标分解、变更管理、收尾管理、质量管理的理论体系能够促进项目按时保质交付的可能性。

    • 02 PMP证书值含金量怎么样?

      PMP已经成为绝大部分外企以及国内大型企业招聘项目经理的标配,在外企、国企、大型私企,有75%的企业优先聘请持PMP证书的项目经理,拥有PMP证书,也是技术人员晋升管理层的重要砝码,证书将技术转管理机会提高到2/3,IT企业通常对项目经理有该证书的要求,它能使得企业内部有共同的项目管理共同语言。

    • 03 PMP是什么

      PMP指的是项目管理专业人士资格认证,它是由美国项目管理协会PMI发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

    • 04 PMP考试怎么备考?

      如果你报名了培训机构他们会给你教学视频和视频讲义。视频和讲义可以帮助我们归纳整理经验,帮助我们更好的去理解书中的知识点,考点和常见题型。多跟着视频学习书本内容的知识,可以让我们少走弯路,把自己不理解的问题多看看视频里老师的讲解。

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