中国项目管理职位
空缺将达4600万！ 数据来源：PMI发布：《项目管理就业增长与人才缺口报告（2017-2027）》
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每日一练 保持手感
"- 01 单选题 一名团队成员从组织中辞职，项目经理首先应该怎么做？
A职能经理谈判用另一名人员来替换辞职的团队成员
B查项目风险登记册.获得风险应对措施
C新责任分配矩阵
D保人力资源管理计划定义辞职团队成员的专业技能
- 02 单选题 一家跨国公司希望扩张组织。其扩张计划的其中一部分包括在选定地理位置建立一系列分支机构。项目发起人已经草拟了项目章程，现在正在寻求项目经理的帮助，最终确定项目章程的内容。以下是当前版本项目章程的摘录。项目章程摘录：总体目的，扩大公司在成长市场的影响力，向私人客户提供更多的本地接入服务。目标：-建立多个分支机构。-增加私人客户的数量-提供一系列服务。高层次风险：-对当地条件.和法规的认识有限-快速发展的不稳定市场-大量竞争对手都在关注相同的机会。为了提高验收成功的机会，我们应该怎么样来进一步完善项目章程呢？
A确该项目的目的.以更好的明确总体目标
B定一套完善的风险应对策略
C进目标.明确每个人的措施和方法
D开宪章.而是转换到项目管理计划上
- 03 单选题 Which method shown below is acceptable for reducing cost or shortening the schedule?
A."Crashing"
B.Changing scope.
C.Performing activities in parallel rather than in series.
D.All of the above.
- 04 单选题 The major disadvantage of a bar chart is:
A.Lack of time-phasing.
B.Cannot be related to calendar dates.
C.does not show activity interrelationships.
D.Cannot be related to manpower planning.
资深师资联手 为你成功冲关
- 01 项目管理的意义有哪些
通过更清晰地记录项目的进展情况，可以更深入地了解资源的使用地点、需要优先考虑的事项和时间，以及是否有偏离轨道的风险。良好的项目管理意味着您可以在问题成为问题之前对其进行预测，防止出现瓶颈，并做出更明智的数据驱动决策。
- 02 PMP证书值含金量怎么样？
专业的老师培训，一个完整的学习体系、以及你自己踏踏实实的学习过程（项目管理专业知识的掌握、解决问题的能力、不管是软技能还是硬技能都是在PMP学习过程中需要去掌握的）就足以看出PMP证书得来不易，也是保证了他的含金量。
- 03 PMP是什么
PMP认证在全球200多个国家和地区得到高度认可，是项目管理业界认可度最高的项目管理人士资格认证，也是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。
- 04 PMP考试怎么备考？
开考后可以先将计算题公式或自己不熟悉的知识点默写到草稿纸上，以免做题时间过长造成混淆，及时调整状态，闷头做题，保证每题一分钟的速度，并不断根据教室内时间调整自己的做题速度，如果中间感觉效率很低比较晕时，可以上个洗手间，出去转一转。