中国项目管理职位
空缺将达4600万！ 数据来源：PMI发布：《项目管理就业增长与人才缺口报告（2017-2027）》
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"- 01 单选题 在项目收尾阶段，项目管理办公室要求评价项目使用的项目管理方法。项目经理应怎么做？
A行行政收尾
B展实施后分析。
C作项目收尾报告。
D展团队成员评价。
- 02 单选题 一家公司必须为他们的软件实施项目选择一个卖家。项目经理不能准确估算工作范围或成本。项目经理应该考虑哪种合同类型？
A料合同
B定总价合同
C价加激励费用合同
D本加固定费用合同
- 03 单选题 项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用替代的项目经理后团队成员反对新项目经理提出的意见。团队处于下列哪一个发展阶段？
A成阶段
B范阶段
C熟阶段
D荡阶段
- 04 单选题 一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项？
A建RACI图
B固领导团队的角色
C商获得具有更高技能的新团队成员
D用奖励和强制权利激励成员
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- 01 项目管理的意义有哪些
可以有效地进行项目的经验积累。传统的项目实施中，经常在项目实施完成时，项目就戛然而止，对于项目的实施总结，技术积累，都是一种空谈。但目前知名的跨国公司之所以能够运作很成功，除了有规范的制度外，还有一个因素就是有比较好的知识积累。项目管理中强调项目结束时，需要进行项目总结，这样就能将更多的公司项目经验，转换为公司的财富。
- 02 PMP证书值含金量怎么样？
PMP认证所学到的项目管理知识体系是通用的，世界上很多著名的大公司，像摩托罗拉、虹志、摩根、惠普、诺基亚、贝尔乃至美国白宫、世界银行都采用项目管理的模式运作，有关项目管理的人员都是拥有PMP证书的。
- 03 PMP是什么
PMP是项目管理专业人士资格认证，由美国项目管理协会(PMI)发起，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。PMP是美国项目管理协会（PMI）推行的一种认证体系，PMP认证只有一个级别。
- 04 PMP考试怎么备考？
首先多多看老师送的一些录播，先把一个大体的知识预览一篇，形成一个印象，感受一下自己能听懂多少，多少是不懂的，这样就有了一个准备，也会知道自己在什么方面要多听课，多让老师给你讲解，我自己是每天下班后花链各个小时听直播课，然后跟着课程记笔记，不懂的也会在课堂上直接打字问，一般老师看到了都会及时解答