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长春pmp学习班

发布时间:2023-03-12 13:45
长春pmp培训
哪些行业需要 项目管理人才
2027年,

中国项目管理职位

空缺将达4600万! 数据来源:PMI发布:《项目管理就业增长与人才缺口报告(2017-2027)》
  • 建筑工程行业

  • 医疗健康行业

  • IT互联网行业

  • 零售行业

  • 机械制造行业

  • 房地产行业

  • 电商行业

  • 教育行业

  • 电子行业

  • 金融行业

  • 哪些人群适合 报考PMP??
  • 项目管理
    从业人员
    项目总监 项目经理 项目主管 团队成员

    有一定的项目管理工作经验,但缺乏系统性的项目管理知识体系,想要系统掌握先进项目管理理念和方法,能够操盘大型项目并领导团队,进而获取更大发展空间!

  • 计划转行
    项目管理工作
    程序研发 技术大拿 其它岗位 项目小白

    处于职业转型时期,计划转行项目管理工作,想要系统学习项目管理完备知识体系及实战技能,为职位转化提供便捷通道!

  • 非项目管理岗位
    想自我提升人员
    市场开发 市场开发 运营 人事/行政

    平时工作遇到问题找不到系统化的应对思路,想要掌握显著解决问题的思路和方法,从而提高工作效率以及工作获得认同!

  • 学习PMP?项目管理, 成为企业强人
  • 硬技能
    十二大原则
    管家精神 团队 干系人 领导力 裁剪 价值 质量 变革 系统思考 复杂性 风险 适应性和韧性
    八大绩效域
    干系人 团队 开发方法和生命周期 规划 项目工作 交付 测量 不确定性
  • 软实力
    领导技能
    战略思维 选拔人才 全局思考 团队建设 奖惩激励 问题解决 组织变革
    人际关系技能
    人际交往 积极倾听 冲突管理 提高情商 沟通协作 谈判能力
  • 倾师打造更贴合考试需求 更注重实用的课程体系
    长春PMP项目管理培训招生简章
    • 班型
      全程畅学班
    • 模块

      《pmbok(第七版)》精讲

      章节训练题

      敏捷项目管理专题

      《pmbok(第七版)》串讲

      仿真密训

      考前点睛

    • 配套资料

      纸质赠送:

      《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》

      电子上传:

      《敏捷项目管理专题讲义》

      《pmbok(第七版)》串讲教案

      《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》

    • 学习服务

      1.小优督学智能学习提醒通知;

      2.学员专属APP题库训练;

      3.专享专职教研VIP2答疑通道;

      4.协助进行英文报名;

      5.PMI授权颁发的35个学时培训证明

      产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次

    • 价格(元)
    • 班型

      线上集训班

    • 模块

      《pmbok(第七版)》精讲

      章节训练题

      敏捷项目管理专题

      《pmbok(第七版)》串讲

      仿真密训

      项目管理全流程实战

      考前集训

    • 配套资料

      纸质赠送:

      《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》 电子上传:

      《敏捷项目管理专题讲义》

      《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》

      《pmbok(第七版)》串讲教案 《集训教案》

    • 学习服务

      1.小优督学智能学习提醒通知;

      2.学员专属APP题库训练;

      3.专享专职教研VIP3答疑通道;

      4.小优自习室云空间畅享学习;

      5.纸质邮寄配套学习资料包邮到家;

      6.协助进行英文报名;

      7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。

      产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次

    • 价格(元)
    PMP认证 每日一练

    每日一练,保持手感,提前掌握备考方向

    PMP认证
    " PMP题库

    每日一练 保持手感

    "
    • 01 单选题 The _____ specification delineates specific end use capabilities which can be tested in the acceptance procedure.

      A.performance

      B.functional

      C.technical

      D.base line

    • 02 单选题 配置管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。下面哪个任务不是在该管理过程中执行的内容

      A立先进的方法以提出对既定基准的变更

      B过对变更影响的分析来为项目改进创造机会

      C立向干系人沟通变更审批情况的沟通机制

      D许对变更的自动承认

    • 03 单选题 The methods and techniques for determining the economic costs, the environmental impact, the economic returns, and the probability for success are called:

      A.Feasibility studies.

      B.Bills of materials.

      C.Pert charts.

      D.Managerial reserves.

    • 04 单选题 以下各选项中,项目经理会为虚拟团队项目采取的最重要的措施是哪一个?

      A项目计划发放给所有成员。

      B定一份沟通管理计划。

      C取并分析团队成员的期望。

      D查团队成员的技能。

    强师团队 联袂授课

    资深师资联手 为你成功冲关

    长春pmp培训培训老师答疑
    武*老师

    讲课思路清晰,谈吐风趣幽默,善于归纳总结,化繁为简,授课条理性强,亲切自然,为学生答疑解惑。

    授课科目:长春pmp考试培训 点击咨询
    • 01 项目管理的意义有哪些

      清楚的了解项目中有哪些任务。项目管理计划应该详细地列出团队要完成的所有任务,通过进度猫甘特图项目经理可以制定详细的项目计划,计划也能让利益相关者知道最终计划能完成什么任务,达到何种质量标准。

    • 02 PMP证书值含金量怎么样?

      不管你是IT行业,互联网行业,还是通信行业,制造行业,任何行业都可以学PMP,不管你是HR,财务,销售,还是技术,市场,管理,任何岗位都可以学PMP,不管你是菜鸟,资深员工,中高层管理,还是计划转岗,准备跳槽,无论你处于职业生涯的什么阶段,都可以学PMP。

    • 03 PMP是什么

      PMP的英文全称是:Project Managmeng Professional,中文翻译为:项目管理专业人士,从名称可以看出,PMP的核心是项目管理,换句话说,PMP是一门针对项目这个事物进行管理的一门学问。

    • 04 PMP考试怎么备考?

      老师的讲义要及时复习,记住上面的内容,模拟考之后有用!然后跟着老师的思路去理解ITTO。 模考前主要是看书打基础为主,重点要思考。书要一遍一遍的看,在脑海里形成框架,再熟悉脉络,后面理解记忆就问题不大了。

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