PMP中的项目排期表怎么做？在PMP中，项目排期表通常是通过制定项目进度计划来完成的。以下是项目排期表制定的一般步骤：
1. 梳理项目活动和任务：首先，在项目启动阶段，需要梳理所有的项目活动和任务，并对它们进行分类和排序。这些活动和任务应该与项目范围、需求、资源等因素相匹配。
2. 估算活动的持续时间：对每个活动估算其持续时间。这可以通过专家判断、类比估算、三点估算等方法进行。这一步骤应该考虑到风险，即可能出现延误的原因和解决方法。
3. 制定活动间的依赖关系：根据活动间的逻辑关系，制定活动间的依赖关系，包括前置关系和后继关系。这可以帮助确保活动按正确的顺序执行。
4. 确定关键路径：根据依赖关系，确定关键路径。关键路径指的是影响项目完成日期的所有活动的顺序和持续时间的总和。在制定排期表时，需要特别关注关键路径上的活动和里程碑。
5. 制定排期表：根据活动的持续时间、依赖关系和关键路径，制定排期表。在排期表中，需要包括每个活动的开始日期、持续时间、结束日期和里程碑等信息。排期表应该是可视化的，易于传达和理解。
6. 监控和控制进度：一旦排期表制定完成，需要定期监控和控制项目进度。这包括跟踪实际进度和预测完成日期，以及调整和更新进度计划。
总之，在PMP中，项目排期表是项目进度计划的一个重要组成部分。它可以帮助项目管理人员有效地安排和控制项目进度，确保项目能够按时完成。
