中国项目管理职位
空缺将达4600万！ 数据来源：PMI发布：《项目管理就业增长与人才缺口报告（2017-2027）》
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每日一练 保持手感
"- 01 单选题 项目经理在项目执行阶段已经收集了工作绩效信息。此项活动的主要目的是什么？
A测成本.进度，和可交付状态
B测小组成员执行的项目进程
C估项目团队的培训需求
D新项目管理计划
- 02 单选题 一个进度计划具有挑战性的项目中，多名干系人的目标互相冲突。为确保项目顺利推进，项目经理必须协助建立关系，处理冲突以及应用积极倾听技巧。项目处于团队发展的哪一个阶段？
A散阶段
B荡阶段
C范阶段
D熟阶段
- 03 单选题 一个软件应用程序开发项目的项目经理怀疑项目中的一名程序员将来有可能辞职。若要应对这个事先意识到的风险，有效的应急计划是什么？
A佣额外的程序员作为应急措施.在这个风险发生时接替辞职的程序员
B另一名开发人员与该程序员一起工作.获取已写好的代码并经常询问情况
C程序员谈话.让他签署一份在项目期间不辞职的承诺书
D排另一个能胜任且不准备辞职的程序员替换他
- 04 单选题 项目经理制定了详细的WBS，并为每个工作包都进行了成本估算。要想根据这些信息制定成本基线，项目经理应该：
A用WBS最高层级的信息进行近似地估算。
B对工作包的估算和风险应急储备进行汇总。
C对工作包的估算汇总在一起.然后再加上管理储备。
D专家针对项目总成本给出意见。
资深师资联手 为你成功冲关
- 01 项目管理的意义有哪些
项目管理者对项目时间还有成本的掌控，按时保证质量的交付到客户手里，客户会信任这个公司，从而达到共赢的效果。时间、质量都保证了，客户还有什么不满意的了。如果时间和质量都没办法保证，那么客户满意度肯定直线下降。所以项目管理非常重要。
- 02 PMP证书值含金量怎么样？
项目管理人士必不可少的就是处理人际关系了，无论是对客户，还是在团队，我们都要处理好我们的人际关系，良好的人际关系可以让我们提高团队的工作效率，提高对项目的把控哦！
- 03 PMP是什么
PMP是目前国际上项目管理领域认可度最广，含金量最高的认证。在全球90多个国家得到同步认可。获得了PMP认证资格，代表你成为了项目管理专业人士，在很多企业内都会受到重视，尤其是在很多外企和国中大型企业非常受重视，中石油、中海油、华为、科大讯飞、联宝电子等等都会给内部员工做培训。
- 04 PMP考试怎么备考？
多看PMBOK和讲义，多刷题，我看书的节奏是基本每天一章，看完一章就开始刷app里的对应章节的题。APP里每一章节有两套题，第一套比较基础，倾向于是否对书本知识有印象，第二套更偏向考题，倾向于知识的融会贯通。