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周口pmp项目管理培训

发布时间:2023-07-23 17:15
周口pmp培训
哪些行业需要 项目管理人才
2027年,

中国项目管理职位

空缺将达4600万! 数据来源:PMI发布:《项目管理就业增长与人才缺口报告(2017-2027)》
  • 建筑工程行业

  • 医疗健康行业

  • IT互联网行业

  • 零售行业

  • 机械制造行业

  • 房地产行业

  • 电商行业

  • 教育行业

  • 电子行业

  • 金融行业

  • 哪些人群适合 报考PMP??
  • 项目管理
    从业人员
    项目总监 项目经理 项目主管 团队成员

    有一定的项目管理工作经验,但缺乏系统性的项目管理知识体系,想要系统掌握先进项目管理理念和方法,能够操盘大型项目并领导团队,进而获取更大发展空间!

  • 计划转行
    项目管理工作
    程序研发 技术大拿 其它岗位 项目小白

    处于职业转型时期,计划转行项目管理工作,想要系统学习项目管理完备知识体系及实战技能,为职位转化提供便捷通道!

  • 非项目管理岗位
    想自我提升人员
    市场开发 市场开发 运营 人事/行政

    平时工作遇到问题找不到系统化的应对思路,想要掌握显著解决问题的思路和方法,从而提高工作效率以及工作获得认同!

  • 学习PMP?项目管理, 成为企业强人
  • 硬技能
    十二大原则
    管家精神 团队 干系人 领导力 裁剪 价值 质量 变革 系统思考 复杂性 风险 适应性和韧性
    八大绩效域
    干系人 团队 开发方法和生命周期 规划 项目工作 交付 测量 不确定性
  • 软实力
    领导技能
    战略思维 选拔人才 全局思考 团队建设 奖惩激励 问题解决 组织变革
    人际关系技能
    人际交往 积极倾听 冲突管理 提高情商 沟通协作 谈判能力
  • 倾师打造更贴合考试需求 更注重实用的课程体系
    周口PMP项目管理培训招生简章
    • 班型
      全程畅学班
    • 模块

      《pmbok(第七版)》精讲

      章节训练题

      敏捷项目管理专题

      《pmbok(第七版)》串讲

      仿真密训

      考前点睛

    • 配套资料

      纸质赠送:

      《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》

      电子上传:

      《敏捷项目管理专题讲义》

      《pmbok(第七版)》串讲教案

      《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》

    • 学习服务

      1.小优督学智能学习提醒通知;

      2.学员专属APP题库训练;

      3.专享专职教研VIP2答疑通道;

      4.协助进行英文报名;

      5.PMI授权颁发的35个学时培训证明

      产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次

    • 价格(元)
    • 班型

      线上集训班

    • 模块

      《pmbok(第七版)》精讲

      章节训练题

      敏捷项目管理专题

      《pmbok(第七版)》串讲

      仿真密训

      项目管理全流程实战

      考前集训

    • 配套资料

      纸质赠送:

      《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》 电子上传:

      《敏捷项目管理专题讲义》

      《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》

      《pmbok(第七版)》串讲教案 《集训教案》

    • 学习服务

      1.小优督学智能学习提醒通知;

      2.学员专属APP题库训练;

      3.专享专职教研VIP3答疑通道;

      4.小优自习室云空间畅享学习;

      5.纸质邮寄配套学习资料包邮到家;

      6.协助进行英文报名;

      7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。

      产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次

    • 价格(元)
    PMP认证 每日一练

    每日一练,保持手感,提前掌握备考方向

    PMP认证
    " PMP题库

    每日一练 保持手感

    "
    • 01 单选题 项目团队被要求遵守政府法规和劳工合同。项目经理已经确定了实施战略。下列哪一项计划应跟随战略更新?

      A员配备管理计划

      B险管理计划

      C目管理计划

      D通管理计划

    • 02 单选题 The following types of costs are relevant to making a financial decision except:

      A.opportunity costs

      B.direct costs

      C.sunk cost

      D.unavoidable costs

    • 03 单选题 为了创建项目进度计划,项目经理估算资源活动制约因素。全球项目团队成员在不同的时区并遵循不同的节假日。另外,团队成员被分配到多个不同项目。若要更好的理解资源制约因素以及对项目的影响,项目经理应该怎么做?

      A建资源分解结构。

      B行蒙特卡洛分析。

      C行资源储备分析。

      D建资源日历。

    • 04 单选题 The behavioral responsibilities of a project manager may also include dealing with:

      A.The public

      B.Regulatory personnel

      C.The legal environment

      D.Environmental issues

    强师团队 联袂授课

    资深师资联手 为你成功冲关

    周口pmp考试培训培训老师答疑
    于*老师

    教学经验丰富,授课生动深入、重点突出,能精准把握知识点,善于发现学生的短板,深受学员好评。

    授课科目:周口pmp培训 点击咨询
    • 01 项目管理的意义有哪些

      人们做同样的项目,生产同样的汽车,建造同样的金字塔,当他们以前没有项目管理方面的专业知识时,所有人都取得了成功。但是,没有这样细分的系统成本、进度和质量目标控制,所以项目管理的本质实际上是一项增值服务工作,其核心是为系统的建设和使用增值。

    • 02 PMP证书值含金量怎么样?

      众所周知年这几年就业形势严峻,但是在这种大环境下,PMP证书持有者就业形势依然乐观。在求职市场,职位需求量大且薪资可观,这种局面的形成主要是因为企项目管理规模化发展是一种发展趋势。随着公司的项目不断增大,增多,复杂性和风险越来越高,公司就越需要专人专用。如果你面试的时候,手里拿有PMP证书,你将会被考虑优先录用,薪资待遇也很可观。

    • 03 PMP是什么

      PMP证书作为项目管理专业人士的重要标志,是项目经理系统掌握PMP理论知识的证明。考取PMP证书,不仅提升项目经理的理论涵养,也能提高大家的项目管理能力,掌握系统的项目管理方式和方法。

    • 04 PMP考试怎么备考?

      考试时间8:00-12:50,一定要提前一小时到考场。最好提前一天在考点附近住下。开考前各教室会播放“考试注意事项”,指导考生进行相关项的填涂,希望大家不要错过,一定要吃早饭,以免考试过程中饥饿;如果体质稍差的,可以带糖或巧克力,但必须向监考老师申请到教室外空旷的地方补充能量,以免“被作弊”,有备无患。

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