中国项目管理职位
空缺将达4600万！ 数据来源：PMI发布：《项目管理就业增长与人才缺口报告（2017-2027）》
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5.PMI授权颁发的35个学时培训证明
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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线上集训班
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项目管理全流程实战
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《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》
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7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
每日一练 保持手感
"- 01 单选题 同一项目团队中的两个人发现他们工作范围一样。这是一个缺乏什么的例子？
A常好的WBS
B阵型组织
C目投资人指导
D态会
- 02 单选题 An example of coercive power would be:
A.Demotion
B.Reduction in wages
C.Disciplinary layoff
D.Reprimand
- 03 单选题 人力资源总监开展书面形式的员工绩效审查，希望将这种低效率过程替换为一种在线自动化解决方案，下一步将制定
A目管理计划
B目章程
C作分解结构
D标书
- 04 单选题 一个大型项目的项目经理分享绩效信息，并准备进度报告。下列哪一个方法能够让项目经理量化偏差？
A作绩效报告
B断方法
C告方法
D值
资深师资联手 为你成功冲关
- 01 项目管理的意义有哪些
当该项目完成后，该项目组织解散，项目成员根据工作需要又投入到另一个项目的工作中。此外，根据项目工作的需要及人员的限制，有的成员可以同时参加两个项目。组织具有较大的灵活性。
- 02 PMP证书值含金量怎么样？
中国越来越多的以项目为核心的企业参与国际国内的市场竞争，都要把提高项目的效益，提高对市场和客户的响应速度，提高客户满意度，作为企业提高竞争力的目标，而要达到这个目标，则必须提升项目管理的水平，所以越来越多的企业启动项目人才的培养。
- 03 PMP是什么
PMP项目管理就是运用项目管理知识（5大过程组、十大知识领域、49个过程、132个工具）和项目管理理念、方法，按正确的流程做事，能用科学的思维做出正确的判断，促进工作效率和成功率的提升，实现综合管控能力的飞跃。
- 04 PMP考试怎么备考？
可以做一个这种思维导图，多少天要做些什么，学习些什么都可以区分开，这样就会更加明确直接每天要做的事情，而不会觉得盲目没有方向，这样去计划，学习的进度也会直线加快。如果你本身能够准备的时间没有我这么长，那你就好好做计划，做好时间管理来分配直接多的备考时间该做的事情。