中国项目管理职位
空缺将达4600万！ 数据来源：PMI发布：《项目管理就业增长与人才缺口报告（2017-2027）》
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产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。
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每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
每日一练 保持手感
"- 01 单选题 范围基准是＿＿。
A项目最终结果的描述。
B项目原始内容和最终产品包括基本的预算限制数据的概要描述。
C始项目预算和进度计划。
D和C
- 02 单选题 在项目过程中，发生了一个意外。该时间影响了项目成本，但是为影响到时间。该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做？
A看风险登记册.并确定适当和既定的应对措施
B析该事件.包括对成本和时间的影响，并创建变更请求
C定权变措施.并立即实施，尽可能减少成本超支
D行敏感性分析.确定不同应对的成本超支灵活性
- 03 单选题 You are managing an internal project where a vice president from the user group is acting as the sponsor. You have just been informed by your team that the critical path has slipped by three weeks. You should:
A.Immediately inform the sponsor and ask for advice
B.Do nothing until the slippage occurs
C.See the sponsor after you have evaluated alternatives, recommendations, and performed an impact analysis
D.Look for someone to blame before you see the sponsor
- 04 单选题 在某种特定合同下，确定有可列支成本作为供应商的补偿。供应商已获得$102,000的支付款项。其中$80,000为实际成本。合同原始成本估算为$90,000,$20,000作为奖励酬金。对于实现成本节约，供应商获得其中的20%。这属于下列哪一个合同类型？
A定总价加奖励费用合同
B本加固定费用合同
C按经济指数价格调整的固定总价合同
D本加激励费用合同
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- 01 项目管理的意义有哪些
制约因素很难管理，但并不是项目管理团队就真的在这方面无所作为。例如，项目相关方对风险的承受能力，风险的偏好都很难管理，但我们可以通过使用效用函数，平衡项目风险管理的各个要素。还有很多PMP知识体系中的工具和技术都能够在平衡制约因素对项目的影响方面发挥作用。
- 02 PMP证书值含金量怎么样？
果你现在正在从事项目管理，以前我们都只会凭着经验，凭感觉，硬着头皮去做项目，但是我们如果认真的学习了《POMBOK指南》里的内容，我们会有一套系统化的管理，帮助我们处理在项目和工作中出现的问题，提高我们的工作效率！
- 03 PMP是什么
PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
- 04 PMP考试怎么备考？
将做错的题用本子记下来，做题时可以用铅笔做，这样可以擦掉下次再做。学会举一反三，由一个题目想到考的是什么知识点，由一个知识点想到会出什么样的题。如果遇到了做题的瓶颈期，可以自己整理出来一个知识框架