中国项目管理职位
空缺将达4600万！ 数据来源：PMI发布：《项目管理就业增长与人才缺口报告（2017-2027）》
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章节训练题
敏捷项目管理专题
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仿真密训
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《敏捷项目管理专题讲义》
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《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》
- 学习服务
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3.专享专职教研VIP2答疑通道；
4.协助进行英文报名；
5.PMI授权颁发的35个学时培训证明
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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线上集训班
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项目管理全流程实战
考前集训
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《敏捷项目管理专题讲义》
《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》
《pmbok（第七版）》串讲教案 《集训教案》
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1.小优督学智能学习提醒通知；
2.学员专属APP题库训练；
3.专享专职教研VIP3答疑通道；
4.小优自习室云空间畅享学习；
5.纸质邮寄配套学习资料包邮到家；
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7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
每日一练 保持手感
"- 01 单选题 Universal characteristics of effective project managers include such skills as communication, decision-making, planning, ability to identify problems and:
A.Performing feasibility studies
B.Proposal preparation
C.being close to the customer
D.Maturity
- 02 单选题 The Delphi Method is well-suited for:
A.Decision-making
B.Forecasting
C.Overhead rate estimating
D.All of the above
- 03 单选题 来自公司质量控制部门的检查报告发现有些可交付成果不满zu技术规范，项目经理应该怎么做？
A析数据.改善质量保证活动并更新项目管理局计划
B干系人协商质量技术规范标准
C交变更请求纠正交付成果
D新的质量技术规范重复测验
- 04 单选题 在采购规划过程中，主办单位表示，项目经理必须创建一个风险最小的采购计划。以下哪种合同类型表明买方风险最小？
A本加激励费用合同
B价加激励费用合同
C本加固定费用合同
D料合同
资深师资联手 为你成功冲关
- 01 项目管理的意义有哪些
清楚的了解项目中有哪些任务。项目管理计划应该详细地列出团队要完成的所有任务，通过进度猫甘特图项目经理可以制定详细的项目计划，计划也能让利益相关者知道最终计划能完成什么任务，达到何种质量标准。
- 02 PMP证书值含金量怎么样？
PMP增加个人的项目理论储备，也能更好的等到升迁；招聘是PMP证书是面试获得offer的敲门砖，也能成为你斡旋薪资的砝码；PMP备受各大企业的重视，必然是因为它能给公司带来一定的收益和具备一定的价值的。
- 03 PMP是什么
PMI 从1984年就推出了项目管理专业人员的认证（PMP），他们注重知识的完整性，在达到了从事项目管理工作时间和数量的基本要求上，通过在4个小时内回答200个问题来决定一个人的资格。PMP在国际上有较大的影响力。
- 04 PMP考试怎么备考？
每天早上按照考试时间起床做整套的模考题，训练感觉，形成习惯，这样真正考试的时候有助于集中精力，其他的题目抽整段时间做，一定要整段时间，训练自己精神的集中。模考题没几套，一定要利用好整块的学习时间。