关于监理公司 学习路上 众多考生的备考苦恼
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监理工程师怎么备考？
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监理工程师前景怎么样？
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什么是监理工程师？
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监理工程师怎么备考 监理工程师的复习过程往往需要几个月的时间，所以需要一个合理的备考计划来约束自己学习，可以先理性评估一下自己的能力以及各科目的难度，安排好每科的学习时间以及每周的学习内容。
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监理工程师前景怎么样 监理人才作为监理行业“高智能”知识和“高水平”管理的载体，成为决定监理公司保持优势竞争地位的关键因素。所以监理人才永远是监理企业的宝贵财富，只要世上还有工程监理这个行业的存在，监理人才就必将得到重视。
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什么是监理工程师 监理工程师，就是取得了监理工程师资格证书之后，注册登记并从事工程建设监理工作的有关人员。对于业主和承包商来说，监理工程师是“桥梁”，想要从事监理工程师岗位，不仅要熟练掌握工程技术知识，还需要对建筑法规有非常清楚的了解。
新型梯度教学法 科学进阶过考试- 01 知识点-精筛
教材精讲按章节顺序深度分析考点考法，打牢基础；冲刺串讲横向串联高频知识，融会贯通。
- 02 知识点-精研
强化训练整理精研不同题型，阶段巩固拔高；模拟预测围绕考试精磨试题，冲刺进阶。
- 03 案例课-专剖
案例高通以题带点，理论联系实际，攻克案例难关。
- 04 考前冲-密训
考前点睛圈画预测重要知识点；仿真密训考前实战演练靶向突击。
- 05 集训课-特训
结合当年考试大纲，集训系统课、集训训练课、集训提升课专项训练，系统讲解知识点，补短板提综合。
- 06 面对面-强攻
结合当年考试大纲，名城集训营封闭面授，紧贴考试方向，双师携手白天讲核心点，晚上练习题。
长春监理工程师培训 招生简章- 线上精选班 【开课方向】土建、交通、水利模块
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3、精编课程配套学习资料纸质包邮到家；
工具类1、词点快查，智能词检索工具，随学随查；
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班级服务： 当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
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《最后的过关试卷》（仅土建）
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《案例专训》
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协议 班级服务： 续学班：当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
- 优能集训 【开课方向】土建模块
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考前集训
资料纸质邮寄：《学霸笔记》
《最后的过关试卷》
电子上传《串讲教案》
《案例专训》
课前发放《优能教案》
服务学习类1、小优督学考试报名、课程上线通知提醒；
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3、精编课程配套学习资料纸质包邮到家；
4、6天5晚考前集训。
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3、记忆闪卡，智能碎片学习模式，省时有效；
4、烤题库，精典题库效率化刷题。
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- 名城集训营 【开课方向】土建模块
集训系统
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集训训练
名城集训
教材精讲
强化训练
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资料纸质邮寄：《学霸笔记》
《最后过关试卷》
《集训系统考点》
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《案例专训》
《集训仿真试卷》
课前发放：《集训专属考点》
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服务学习类1、小优督学考试报名、课程上线通知提醒；
2、VIP3-专职教研1V1尊享答疑通道；
3、精编课程配套学习资料纸质包邮到家；
4、统一免费提供集训营面授课程标准食宿服务。
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协议 班级服务： 当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
*以上课程内容将根据课程规划，陆续进行更新上传。
监理工程师考试 历年真题每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
" 监理题库
每日一练 保持手感
"- 01 多选题 工程造价的两种含义是指（ ）。
A.建设投资
B.预算价格
C.概算价格
D.工程价格
E.决算价格
- 02 单选题 下列（ ）属于有关工程材料及其制品质量的标准技术。
A.钢材的机械及工艺试验取样法
B.型钢验收规定
C.钢材质量标准
D.钢材物理试验方法
- 03 单选题 对组成质量管理体系的各个过程加以识别、理解和管理的质量管理原则是（ ）。
A.过程方法→对过程进行管理
B.持续改进→增强满足要求的循环活动
C.管理的系统方法
D.质量体系过程评价→并不是原则
- 04 单选题 （ ）也称子样，是从总体中随机抽取出来，并根据对其研究结果推断总体质量特征的那部分个体。
A.样本
B.成品
C.总样
D.母体
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合同管理 可以顺延工期的情况包括：①由于发包人原因导致的延误，承包人有权获得工期顺延和（或）费用加利润补偿的情况包括：a．增加合同工作内容；b．改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性；c．发包人迟延提供材料、工程设备或变更交货地点；d．因发包人原因导致的暂停施工；e．提供图纸延误；f．未按合同约定及时支付预付款、进度款；g．发包人造成工期延误的其他原因。②异常恶劣的气候条件。
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基本理论和法规 《建筑法》第十条第二款规定，在建的建筑工程因故中止施工的，恢复施工时，应当向发证机关报告；中止施工满1年的工程恢复施工前，建设单位应当报发证机关核验施工许可证。
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质量、投资、进度控制 依次施工方式具有以下特点：①没有充分地利用工作面进行施工，工期长。②如果按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，有时间间歇，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用。③如由一个工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量。④单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较少，有利于资源供应的组织。⑤施工现场的组织、管理比较简单。
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