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无锡pmp认证培训

发布时间:2023-03-14 16:55
无锡pmp认证培训
哪些行业需要 项目管理人才
2027年,

中国项目管理职位

空缺将达4600万! 数据来源:PMI发布:《项目管理就业增长与人才缺口报告(2017-2027)》
  • 建筑工程行业

  • 医疗健康行业

  • IT互联网行业

  • 零售行业

  • 机械制造行业

  • 房地产行业

  • 电商行业

  • 教育行业

  • 电子行业

  • 金融行业

  • 哪些人群适合 报考PMP??
  • 项目管理
    从业人员
    项目总监 项目经理 项目主管 团队成员

    有一定的项目管理工作经验,但缺乏系统性的项目管理知识体系,想要系统掌握先进项目管理理念和方法,能够操盘大型项目并领导团队,进而获取更大发展空间!

  • 计划转行
    项目管理工作
    程序研发 技术大拿 其它岗位 项目小白

    处于职业转型时期,计划转行项目管理工作,想要系统学习项目管理完备知识体系及实战技能,为职位转化提供便捷通道!

  • 非项目管理岗位
    想自我提升人员
    市场开发 市场开发 运营 人事/行政

    平时工作遇到问题找不到系统化的应对思路,想要掌握显著解决问题的思路和方法,从而提高工作效率以及工作获得认同!

  • 学习PMP?项目管理, 成为企业强人
  • 硬技能
    十二大原则
    管家精神 团队 干系人 领导力 裁剪 价值 质量 变革 系统思考 复杂性 风险 适应性和韧性
    八大绩效域
    干系人 团队 开发方法和生命周期 规划 项目工作 交付 测量 不确定性
  • 软实力
    领导技能
    战略思维 选拔人才 全局思考 团队建设 奖惩激励 问题解决 组织变革
    人际关系技能
    人际交往 积极倾听 冲突管理 提高情商 沟通协作 谈判能力
  • 倾师打造更贴合考试需求 更注重实用的课程体系
    无锡PMP项目管理培训招生简章
    • 班型
      全程畅学班
    • 模块

      《pmbok(第七版)》精讲

      章节训练题

      敏捷项目管理专题

      《pmbok(第七版)》串讲

      仿真密训

      考前点睛

    • 配套资料

      纸质赠送:

      《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》

      电子上传:

      《敏捷项目管理专题讲义》

      《pmbok(第七版)》串讲教案

      《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》

    • 学习服务

      1.小优督学智能学习提醒通知;

      2.学员专属APP题库训练;

      3.专享专职教研VIP2答疑通道;

      4.协助进行英文报名;

      5.PMI授权颁发的35个学时培训证明

      产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次

    • 价格(元)
    • 班型

      线上集训班

    • 模块

      《pmbok(第七版)》精讲

      章节训练题

      敏捷项目管理专题

      《pmbok(第七版)》串讲

      仿真密训

      项目管理全流程实战

      考前集训

    • 配套资料

      纸质赠送:

      《pmbok(第七版)》精讲教案 《章节解考训练》 电子上传:

      《敏捷项目管理专题讲义》

      《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》

      《pmbok(第七版)》串讲教案 《集训教案》

    • 学习服务

      1.小优督学智能学习提醒通知;

      2.学员专属APP题库训练;

      3.专享专职教研VIP3答疑通道;

      4.小优自习室云空间畅享学习;

      5.纸质邮寄配套学习资料包邮到家;

      6.协助进行英文报名;

      7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。

      产品:自报班日起,享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习,纸质资料只邮寄一次

    • 价格(元)
    PMP认证 每日一练

    每日一练,保持手感,提前掌握备考方向

    PMP认证
    " PMP题库

    每日一练 保持手感

    "
    • 01 单选题 变更控制委员批准了项目范围内的一个变更.项目经理接下来应该怎么做?

      A新项目管理计划

      B项目团队沟通

      C发变更请求

      D束项目阶段.审查项目范围

    • 02 单选题 在项目绩效审核会上,项目经理告诉团队实际成本低于初始估算,进度执行良好,比计划的基准还稍好一些。在这种情况下使用挣值管理,CPI和SPI的指数的表现如何?

      API>1.0;SPI<1.0

      BPI>1.0;SPI>1.0

      CPI<1.0;SPI>1.0

      DPI<1.0;SPI<1.0

    • 03 单选题 如果你要赶工的话,你应该集中精力于___。

      A有不重要的任务

      B惜成本.仅考虑关键路径的任务

      C过减少成本来加速绩效

      D先考虑成本最低的关键任务

    • 04 单选题 识别风险中最常用的技术是什么?

      A源直方图

      B累托图

      C点图

      D尔菲技术

    强师团队 联袂授课

    资深师资联手 为你成功冲关

    无锡pmp认证培训培训老师答疑
    谢*老师

    课堂气氛活跃,能够针对不同的学生制定不同的个性化教学方案,能针对性地解决问题,做到高效课堂高效学习。

    授课科目:无锡pmp考试培训 点击咨询
    • 01 项目管理的意义有哪些

      通过更清晰地记录项目的进展情况,可以更深入地了解资源的使用地点、需要优先考虑的事项和时间,以及是否有偏离轨道的风险。良好的项目管理意味着您可以在问题成为问题之前对其进行预测,防止出现瓶颈,并做出更明智的数据驱动决策。

    • 02 PMP证书值含金量怎么样?

      如果说你想借这个证书来转行,那它就是一块敲门砖。这个问题大家随便在网上搜搜就能查到,看看一些相关单位在招聘要求里写的对PMP证书的认可,有PMP证书的绝对是有优先录用权的,站在HR的角度HR来说,在招聘的时候,对求职者背景都不了解的情况下,有证的人肯定优势更大的。

    • 03 PMP是什么

      PMP(项目管理专业人士资格认证)在全球各个国家几乎都能找到PMP持证人士负责管理的项目。与其他专注于特定地区或特定行业的认证不同,PMP是真正全球通用的认证,不局限于某种项目管理方法论、某一行业或地区。

    • 04 PMP考试怎么备考?

      无论是视频网课还是直播网课,都会提供章节练习题进行知识点的巩固和练习,按章节分知识点,科学分配题量,在能巩固练习的基础上不会让学员有“负重”感。

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